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中国二冶召开2019年三季度经济运行分析 (视频)会议
来源:建安分公司  作者:左淑琴  发布时间:2019年11月05日  访问量:   

  11月3日上午,公司召开2019年三季度经济运行分析(视频)会议,分析公司三季度财务预算指标完成情况、经菅管理情况、分包采购管理工作和财务共享中心建设等情况。公司党委书记、董事长朱广侠、总经理、党委副书记高文华分别对加强经营管理工作提出要求。

  

  朱广侠以《与时间和对手赛跑 与差距和短板较劲 奋战四季度 确保2019年完美收官》为主题,围绕前三季度经营和四季度工作从五部分讲话,即“四个较劲”“一个确保”。第一部分是要注重经营质量提升,与指标较劲。要求认真筹划公司利润点,加强自身管理,提升项目整体管控能力和精细化管理水平,为明年各项指标进入中冶前十和第二梯队打实基础。第二部分聚焦项目管控提升,与履约较劲。要认识到提升项目履约能力对公司发展的重要性。面对激烈的市场竞争,特别是在当前存量竞争中,比拼的是品牌实力和管控水平,比拼的是企业文化和管控意识,要求抓好项目履约,提升项目履约能力和赢利能力。第三部分强化内控管理提升,与风险较劲。要严控资金风险,把资金放到效益更好的项目上。第四部分加快思想作风转变,与困难较劲。公司上下要不断增加责任感和危机感,树立“想方设法干成事,不达目的不罢休”的决心,进入“冶金建设国家队”。第五部分抓好四季度重点工作确保,年底完美收官。要做好抓市场、抢人才、压两金、抓清欠、防风险、保安全等项工作。

  

  高文华在讲话中指出,在市场营销管理方面,要坚定完成指标信心。在经营管理方面,要树立经营管理工作意识,抓好自营项目二三次经营,严控项目重大风险源,结合调研中查找的问题提出具体要求。同时,对做好今后工作提出三方面建议和要求,即项目经营管理人员必须到位,要真正起到成本控制和降低成本的作用。项目部要严格执行公司管理制度,同时夯实项目基础管理工作。要加大对经营管理工作亮点、业绩突出人物和事件的宣传。要求在今后的经营管理工作中,以项目为抓手,在项目上争到最大利益。

  

  吴金玉对公司前三季度经营指标进行总结分析,肯定成绩,指出不足。提出了提高利润点、提升法律意识、加强基础管理、补齐清欠短板、建立财务共享中心意义和精心合理筹划今明两年指标等五方面的问题,分析了问题存在的原因及建议措施。

  会上,公司计划财务部负责人从公司发展能力、盈利能力、偿债能力、营运能力、其它情况和综合情况等六个方面分析汇报了公司前三季度财务预算指标完成情况。公司经营预算部负责人对公司项目收入利润率测算审核及项目经营管理目标责任书签订情况、预结算完成及未完合同额情况、在建项目经营完成情况、分包控制价审核及分包合同签订情况、已完未结竣工结算完成情况等七个方面进行了汇报,安排了四季度经营预算重点工作。公司采购管理中心负责人汇报了公司前三季度采购指标完成情况,物资采购、工程分包招标、服务招标管理情况,二十大重点工程实体形象进度与招标采购进度对比情况,传达了五矿“总对总”钢材业务第二次推进会议精神,提出了四季度降本增效工作思路。公司财务共享服务中心负责人从开展的主要工作、系统建设取得的阶段性成果和建设特点等方面进行了汇报。

  公司在包领导、副三总师、总经理助理、总部机关各部室负责人;各专业公司经理、书记、总会计师、经营副经理、财务部、经营预算部、市场部、采购中心及项目监管部负责人在办公大楼二楼报告厅主会场参加了会议。各实体区域分公司班子成员 、主要职能部门负责人;各项目部班子成员及相关职能部门负责人在各实体区域分公司、项目部会议室参加了现场、视频及直播会议。

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