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巢湖之滨吹响“集结号”
来源:华东分公司  作者:范秀文  发布时间:2019年11月06日  访问量:   

  --中国二冶华东分公司严店乡引江济淮安置点一期工程建设记略

  “气吞吴楚千帆落,影动星河五夜来。”千里江淮,文脉深厚;烟波浩渺,巢湖最美。中国二冶承建的严店乡引江济淮安置点一期工程,就位于素有“巢湖明珠”美誉的合肥严店乡刘河小学以北。

  “建设美好家园,筑就永恒精品”。在江淮大地唯美的春天里,中国二冶在巢湖之滨吹响了引江济淮工程建设“集结号”。从此,这片热土上机声轰鸣,满目热火朝天的建设景象。

  

  工程开工仪式

  “落笔”江淮大地   鏖战巢湖之滨

  引江济淮工程是国务院要求加快建设的172项重大节水供水工程之一,也是安徽省基础设施建设标志性“一号工程”,被称为安徽省"南水北调"工程,是以城乡供水和发展航运为主,结合灌溉补水和改善巢湖生态环境为主要任务的大型跨流域、跨省的重大战略性水资源配置工程。作为安徽省引江济淮重点工程的严店乡引江济淮安置点一期工程是中国二冶进驻合肥市场的首个工程。该工程占地109.22亩,建筑面积约19.3万平方米,主要建设内容包括19栋住宅、5栋配套用房、1栋幼儿园,门卫室、地下室及室外工程等。工程建成后,可容纳住户1348户,可回迁4314人。

  

  工程效果图

  肩负树立品牌,开发合肥及周边市场的重任,中国二冶华东分公司组建精兵强将组成项目管理团队,进驻现场开启希望之旅。2019年4月16日,工程破土动工。新地域、新环境、新项目,在建设之初,项目部面临诸多的“水土不服”。对此,公司董事长朱广侠,总经理助理刘志升深入现场,对工程建设提出要求:充分发挥央企在技术、资质、人才、管理方面的强劲优势,按照“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”的项目管控理念,时时处处以客户为中心,强化项目履约能力、现场管理能力和创效能力,以标准化、信息化、智能化、绿色化为目标,持续优化项目管理体系建设,确保工程“一战成名”;分公司总经理张文涛多次组织现场会,研究解决制约工程推进的难题;分公司副总经理张华坐镇指挥;项目部严格践行《中国二冶集团施工现场安全文明标准化手册》和《中国中冶施工现场品牌识别手册》,强化安全标化工地建设力度,以标化管理引领项目建设各项工作。无论是大临还是办公区及生活区的布设,无论是是施工现场的建设还是施工安全和质量,均坚持高标准严要求,展示了中国二冶的良好形象。

  

  施工现场大门

  围绕履约目标,主动出击,精心策划,破解难题。在施工过程中,面对项目建设同时开工体量大、任务繁重等不利因素对工期的影响和制约,科学合理调配劳动力,组织人员加紧材料进场,日夜拼抢加快施工建设进度。根据项目策划的总体进度控制主线,编制总体施工网络进度计划并逐级分解为月计划和周计划,按照计划调配人员、材料、机械,每周召开工程进度分析会,及时纠偏,实现施工进度扣网运行。全面加大人力、物力和财力投入力度,施工最高峰时期,

  

  工程现场会

  投入劳动力800余人;全面加大机械设备和周转材料投入,一次性投入6万平的模板,用于地库工程建设;全面加大安全投入,营造安全有序的施工环境 。针对该项目推行第三方巡查以及商检制度,引进项目管理公司“一站式”服务的实际,项目部突出“策划先行,样板引路”原则,抢抓关键工期和关键工序,不断优化施工方案, 对施工方案的实施过程进行控制,技术员、质检员、安全员对施工方案的执行情况进行检查,发现问题及时反馈。对超过一定规模的危险性较大分部分项工程的施工方案、重难点工程的专项施工方案,经专家论证,保证方案切实可行,安全保证措施得当。强化质量意识,制定质量通病防治方案,在混凝土外观检测中,基本达到“上不抹灰,下不找平”,符合质量规范要求。

  在肥西县重点工程管理中心、业主及有关各方的大力支持与帮助下,工程顺利推进。目前,该工程地块二已完成地库施工的70%、在建各栋楼正陆续出地面,进入主体结构施工;地块一已完成40%的工作量。

  齐心奋进展荣光   乘势而上再出发

  时值秋季,万物丰盈。清晨6点,工地上早已沸腾一片,10台大塔吊正舞动着钢铁巨臂,运送着施工用料,施工现场呈现着机欢人忙碌的建设图景;当夜幕低垂,喧嚣的工地依然是灯火通明,混凝土浇筑的马达声此起彼伏,汇聚为动人的乐章,在这静谧的夜晚显得悠远而绵长。

  

  在建地块(二)地库工程

  把真情写在大地的诗行里。项目执行经理袁占斌带领年轻的项目团队不畏艰难齐心奋战,他每天几乎都是第一个来到工地,又是最晚离开工地的。年近40的他身上有着蒙古汉子的粗犷豪放,更有着对待工作的认真敬业。凭借多年现场施工经验,协调重点工程管理中心和业主及社会各界的关系,组织召开工程例会解决难题,从分包队伍到材料进场,从人员调配到施工进度,从质量到安全,每一件事他都亲力亲为。关心年轻员工的成长,给年轻员工压担子,针对项目青年员工多,急需充实知识的实际,他组织新员工每周晚学习识图、学习技术安全和质量知识,提升年轻员工的专业技术水平。

  项目副经理苏林是今年通过社会化招聘进入中国二冶,88年出生的他工作执着认真,从5月份来到工地,从布设大临开始,天天如同“陀螺”一般奔波在工地上。组织召开安全例会、组织协调现场问题,组织开展安全检查。他说,之前一直在私企工作,来到二冶这样的大企业后,视野变得更加开阔,也学到许多先进的管理知识,更感受到“诚.合”企业文化的魅力。然而,既然选择了远方,就要舍弃了许多天伦之乐。3周岁的女儿和妻子在四子王旗的老家,女儿想念爸爸,每次视频总是不停地问“爸爸什么时间回家?”。面对女儿的问话,他总是无言以对。

  人生的风景取决于选择。96年出生的方龙毕业于合肥学院土木工程专业,是今年新入职大学生,现在担任项目部技术员。从4月份来到工地,在大半年的时间,小伙子早已褪去了学生时代的稚嫩模样,和工地上的每位老员工一样,一身工装,脸色黝黑。他负责地块一1、2、3号楼及部分地库的技术工作,以工作踏实勇于吃苦勤于学习,赢得项目领导和同志们的一致称赞。

  

  “安全月”活动

  背仪器测控制点,手拿图纸到现场比对,针对技术问题虚心请教于人,从大临建设开始,见证着工程每一天的变化。在1、2、3号楼筏板及主楼墙、柱1400多立混凝土浇筑中,为保证施工质量,需连续浇筑,他连续夜晚加班。虽然家就在合肥当地,但他从入职直到订婚时才回家了一次。80多岁的爷爷奶奶从小把他带大,对他无比牵挂和想念,他也只能在每天晚上忙完一天的工作后,和家里的亲人进行视频。谈起青梅竹马的未婚妻,方龙脸上绽放幸福的笑容,未婚妻对他的工作十分理解和支持,让他安心在项目上工作。方龙深有感触地说,来到中国二冶这样的大型国有建筑企业,站在大项目平台上历练,不仅学习到很多管理知识、业务知识,还磨炼自己的意志。一定扎根二冶,潜心学习,为企业发展贡献青春力量。

  老骥伏枥心犹壮。年过半百的刘存是项目专职安全员,是名副其实的“安全守护神”。安全管理一丝不苟,巡查安全隐患风雨无阻,安全防护、基坑、塔机、架体、临电,他不放过如何隐患。整个工地分为两个地块,忙碌一圈下来,每天都是汗流浃背。然而,不论白天有多么忙碌,他都坚持学习安全管理知识和施工规范,提升自身安全管理水平。对违反安全管理规定的人和事,他总是不徇私情坚决处理。每周组织安全例会,对于劳务队伍,耐心细致讲解安全工作重要性,组织做好安全技术交底和各项安全预防措施。辛勤的工作,换来了项目建设的一方平安。

  在项目建设现场,还有年过半百的项目副经理张士忠,有年轻的项目技术负人严佳伟,有新入职的大学生员工范雷……从一个个普通员工的身上,我们看到了二冶人“敬业、忠诚、担当、争先”的品格,更看到了未来二冶的希望。

  从土方开挖到筏板浇筑,从地库施工到主楼相继出地面,参建干部职工顶烈日,浴酷暑,每天都是汗水浸湿了工装。在底板基础施工和钢筋绑扎浩大工程中,正值当地最为炎热的季节,地表气温最高时高达40多度,现场位于空旷地带,地面热浪滚滚,没有一丝风,工人们冒着高温坚持作业,没有人因为条件艰苦而退却。“每逢佳节倍思亲”。在中秋、在国庆,在每一个假日里,员工们都在异地他乡坚守奋斗,把最为深厚的家国情怀升华为践行使命的召唤,为了大家的“万家灯火”,舍弃了小家的天伦之乐。

  

  劳动和技能竞赛中获奖

  齐心奋进,荣光初现。今年8月份,合肥肥西县总工会,肥西县重点工程建设管理中心共同举办的以“当好主力军,建功新时代”为主题的2019年劳动和技能竞赛。严店乡引江济淮安置点一期工程项目部员工荣获砌体砌筑一等奖、钢筋焊接三等奖的佳绩。10月份,合肥肥西县重点工程建设工程中心召开第三季度质量安全通报会暨项目推进会,来自肥西县在建工程项目的30多家企业参加会议,严店乡引江济淮安置点一期项目受到表扬并做经验发言。同时,肥西县电视台还对中国二冶严店乡引江济淮安置点一期工程进行了专题报道,提升了中国二冶影响力和美誉度。

  展央企风采,践行二冶力量。中国二冶华东分公司打造的又一矗品质民生工程典范,将于不久的将来巍然矗立于巢湖之滨,绽放于江淮大地!

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